Human Resources Management

Startpagina

Suriname staat op een kruispunt van verandering: nieuwe organisaties versus gevestigde, moderne managementstijlen versus ouderwetse. Het ene businessmodel is nog niet ingevoerd, of het volgende model wordt al in de vakliteratuur besproken. Surinaamse consumenten gaan terecht eisen stellen aan de producten die ze kopen. Deze invloeden vragen naar een doeltreffender aanpak gericht op het effectiever en efficiënter inzetten van de belangrijkste factor in uw organisatie: uw medewerkers.
Moderne werkgevers creëren een werkomgeving die ervoor zorgt dat de medewerkers optimaal kunnen functioneren. Dat betekent onder meer een structuur waarbij de medewerkers maximale regelcapaciteit hebben. Gemotiveerde medewerkers hebben die ruimte nodig om een goede prestatie neer te zetten. Het spreekt vanzelf dat de beloning in overeenstemming is met die prestatie. Daarnaast zorgen moderne werkgevers ervoor dat de medewerkers binnen de organisatie kunnen groeien. Een moderne werkgever blijft de medewerker boeien. Organiseren is feitelijk niets anders dan het creëren van voorwaarden zodat de medewerkers in de organisatie hun primaire taken kunnen vervullen.

Onze ondersteuning

Functiebeschrijvingen Door duidelijkheid in de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden te creeeren, functioneren mensen beter. De slagvaardigheid van uw organisatie neemt toe.

Bezoldigingstructuur Een marktgerichte bezoldigingstructuur is nodig om te kunnen concurreren op de arbeidsmarkt. Hoeveel betaalt men op de arbeidsmarkt voor een gelijkaadige functie ? Wij stellen voor u een gezonde bezoldigingstructuur op.

Prestatiebeoordeling Het belonen van werknemers vereist een goede aanpak. U wilt u goede mensen houden en u wil in staat zijn om goede atbeidskrachten aan te trekken. Het belonen op basis van prestaties is dan instrumenteel.

Carrièreplanning Het behouden van goede arbeidskrachten is een vereiste om te kunnen groeien en te bouwen. Wij reiken u de nodige structuren en hulpmiddelen aan om uw mensen interessante carrieremogelijkheden aan te bieden.

Uw problemen, onze uitdagingen

	uw overhead is relatief hoog ten opzichte van de omzet;
	het is niet duidelijk wie, waar verantwoordelijk voor is;
	verantwoordelijkheden zijn niet gekoppeld aan bevoegdheden;
	u wilt weten of uw salarissen concurrerend zijn;
	de logische basis voor uw bezoldigingsstructuur ontbreekt;
	de structuur van de organisatie leidt tot bureaucratische trekjes.

Onze interventie

	uitvoeren van een quick scan;
	trainen en coachen van (startende) hrm-medewerkers;
	rightsizing c.q. adviseren bij reorganisatie: opstellen van een formatieplan;
	opstellen functiebeschrijving, waardering en salarisstructuur.

Een quick scan brengt de huidige organisatiestructuur, de formatie en de bezetting in kaart. De uitkomsten van de quick scan bieden voldoende input om een uitgebreid plan van aanpak op te stellen.

Uw hrm-medewerkers kunnen wij coachen in het opstellen van formatieplannen en het leveren van een raamwerk voor de functiebeschrijvingen, functiewaardering en salarisadvies zodat een rechtvaardig en logisch onderbouwd bezoldigingsstructuur gerealiseerd wordt.

Printerversie